江苏省体育企业复工复产案例
受2022年新型冠状病毒肺炎疫情影响，按照属地管理要求，五台山体育中心各类线日起暂停，各室内体育场馆自3月16日起暂定开放，直到4月21日有条件恢复开放。
为进一步促进复工达产，把遭受的损失补回来，五台山体育中心一手抓复工复产，一手抓疫情防控，严格落实防控措施，做好扫码通行、环境消杀等工作，为健身群众提供安全、放心、便捷的入馆体验。五台山体育中心策划组织“春动五台”健身节活动，与恢复开馆同步启动，并紧随其后推出第十九届五台山全民健身节，通过打出节日营销组合拳，为场馆经济复苏注入了强心剂。
五台山体育中心在健身节期间推出一系列优惠促销和公益惠民举措，呼唤广大运动爱好者走出疫情阴霾、享受健康生活。今年4月，先行启动了各类暑期培训预售，推出“早鸟价”，暑期夏令营整合五台山场地和教练资源，融合国粹艺术鉴赏、红色文化教育基地参观等活动，促进青少年体能素质和文化素养“双提升”。
为进一步促进体育消费，五台山体育中心利用微信平台陆续在线元的体育消费券和抵用券，开展各种线上拼团、爆款秒杀、消费抽奖等活动，让利返利于民，让老百姓得实惠，为老百姓送健康。五台山体育中心还积极做出响应中办、国办印发《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》精神，面向机关、企业和事业单位专门推出了“工会健身卡”，根据各单位需要量体定制各类健身活动套餐，为广大职工提供专业的健身指导服务，现已形成《五台山体育中心工会健身卡服务手册》，通过“全员营销”手段推广。
作为江苏省体育局开展全民健身的重要窗口，五台山体育中心还开展了一系列内容丰富的体育公益活动，包括五台山@百姓大联赛、健身气功大讲堂、科学健身大课堂、国民体质监测、健康义诊,以及专门面向青少年群体的公益体育课堂等。今年还推出了“特殊人群关爱行动”，推进助残健身工程。
为宣传推广科学健康生活方式，带动更多的人走进体育场馆，今年5月五台山体育中心联合南京市鼓楼区文旅、民政等部门以及下辖6个街道共同创办了鼓楼区社区运动会，坚持“小型、分散、多样”的原则，采取线上与线下相结合的方式，融竞技性、娱乐性、趣味性于一体，分为个人项目，团队项目和亲子项目3大类，设置1分钟跳绳、篮球接力、广场舞等10多个群众喜闻乐见的项目，以体育的正能量激发社会活力，同时为场馆开放多元引流，集聚人气。
五台山体育馆新冠病毒疫苗接种点将于今年6月10日正式关闭，自去年4月5日投入到正常的使用中，运行431天服务接种疫苗92万针次。撤场转运、全面消杀之后，体育馆主馆将于6月14日起恢复篮球项目开放，并将通过做好场馆低费免费开放服务、开拓中小型团建活动、做大做强青少年体育培训等举措，服务健康江苏建设，为老百姓提供更多更好的公共体育产品。
因阶段性闭馆，体育场馆自身开放和经营压力较大，但五台山体育中心依然严格落实政策性房租减免。经统计，2022年五台山体育中心共为80家承租户减免3个月租金近430万元，现已陆续签订房租减免补充协议。五台山体育中心同时还为15家体育培训合作单位顺延合作期限或直接减免场租，切实助力缓解服务业小微企业和个体工商户的疫情影响。
江苏新金菱体育产业集团是一家专门干蹦床研发、生产及销售的现代化企业，是江苏省体育用品十佳有突出贡献的公司之一，也是金湖县外贸出口创汇重点企业。公司主体业务涉及各类蹦床、秋千、健身器材等体育用品。
当前全世界疫情蔓延，公司的生产销售受到了极大的影响，主要体现在以下几个方面：
因为疫情的原因，公司的员工无法及时回归岗位。集团公司拥有员工大约1000人左右，有部分员工和车间负责人来自于县外、市外和省外，因为疫情的原因，无法及时的回归到工作岗位，无法及时生产完成订单，面临违约的风险。同时，国内疫情相对来说比较稳定时，国外的疫情不断反复，使得公司面临和国外客户无法及时沟通，采购的产品无法及时供应等问题，部分原材料产品的缺失，导致产品无法及时完成，订单违约的问题。
近年来，企业持续不断的发展，生产规模逐步扩大，蹦床专业设计、生产技术、管理等方面的人才缺少，人才问题成为企业逐步发展的瓶颈。由于疫情的原因，企业没办法去外地高校、研究所等地招聘有关专业人才。
国内疫情的反复，导致整个物流行业极为萧条，运营车辆除了运送防疫物资之外，其他的车辆几乎停止运行，按时交单变得困难重重。
同时，因为疫情的原因，导致“一柜难求”，企业现在预订货柜需要提前一个半月。目前，新金菱积压了逾6000万的产品无法运出；另一方面，海运费不断刷出新高。新金菱的产品通常通过南京港和上海港出口，以前新金菱一个40尺高柜运到洛杉矶港口成本约1800-2000美金；现在已达到6000美元以上，运费成本增长200%以上。出口货柜难求，价格高，运输成本大幅增长。
在生产停滞、订单难以如期完成的情况下，企业依旧需要对设备机器进行定期维护。同时，因为疫情的原因，导致企业完成的产品无法出口，造成产品压库或产品在港口货柜滞留，企业要缴纳货柜滞留费用。由于产品出口受阻，资金回笼慢，造成财务费用增长，使得企业的多项成本加大。
受疫情原因的影响，全球经济活动的大幅度减少，居民的需求降至最低点，除了必要的生活用品，其他的产品需求下降，因此对蹦床的需求量也一下子就下降。好多国外客户取消了订单或减少了订单数量，更有少数境外客户以疫情为由拒收货物、拖欠货款，导致外贸出现无法按时收汇、收不到汇等风险的出现。对企业的出售的收益造成较大影响。
需求的下降、展会的取消、营销渠道受阻、管控措施等因素，使企业面临着重重困境。面对疫情带来的影响，公司积极调整对内、对外策略，创新企业管理举措，积极应对疫情带来的多方面不利影响。
新金菱集团公司下属的金麟户外体育用品有限公司于2021年投入设备2000多万元，购进多台先进设备，提高生产效率，降低用工成本，进行企业智能化生产制造。同时，通过种种渠道让员工早日到岗，保证生产的正常进行。
公司在内部选拔一批中青年优秀人才充实到关键岗位，重点培养，让他们在实践中得到锻炼提高。对现有人才强化继续教育，对人才不断进行“充电”，保证良性循环。同时，加强与高等院校、科研院所的合作，及时掌握、运用领先技术，掌握各领域优秀人才的发展趋势和现实需要，引进适合企业未来的发展需要的人才。对公司纳入人才库的专业方面技术人才，进行重点帮扶，对重点人才的科技项目争取、申报、立项、建设等工作，企业全力支持，进一步形成“尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才”的良好环境。
受需求的驱动以及疫情冲击的影响，导致全球性的宅家生活大流行，改变了人们的消费习惯，室内的体育用品的消费明显地增加，公司及时作出调整公司制作，加大了对室内小蹦床、户外简易帐篷的生产，受到了市场的认可。
为解决企业出柜难的问题，企业主动与政府部门沟通，在政府部门的全力支持下，企业出柜难的问题得到了缓解。同时，企业积极利用政府部门的助企纾困政策，帮企业降低企业经营风险，渡过疫情的困难期，保障公司的生产运营。
江苏金陵体育器材股份有限公司从1985年开始涉足体育器材生产，公司抓住机遇，从单一篮球器材生产商慢慢成长为以体育装备、场馆设施集成、运动健康、体育信息与赛事服务为核心业务的集团化股份公司。
从“尝百草”到制定标准，金陵体育是篮球架、田径器材等多项国家标准和行业标准的主要起草人，众多产品通过国际篮联、国际排联、国际田联、国际羽联、国际手联认证。一路走来，金陵体育推动企业新旧动能转换，实现转变发展方式与经济转型，逐步从劳动生产型转向科技支撑型、从产品制造转向标准制定、从卖产品转向卖品牌卖服务，从竞技体育走向全民共享，由器材供应商向赛事运营服务商转变发展方式与经济转型，实现企业高质量发展。
然而疫情来袭，金陵体育顶住重重压力，仍然持续生产中，但是由于疫情的反复和复杂性，物流和出行不畅，导致订单积压和原材料短缺。这样的极限施压，对金陵体育而言，调整思路、主动求变是市场发展的必然结果。金陵体育人笃行不怠，谋求出路，通过“瘦身”，对生产线升级改造，大大降低成本提高生产效率；加大新品研发力度，依据市场需求，一季度已研发新品2款，预计全年将有4至5款产品投放市场，适合更多年龄层次对运动产品的需求。
越是困难，越是考验韧性；越是挑战，越能激发突围。2022年一季度，金陵体育交出一份可喜答卷，实现“开门红”。多个方面数据显示，今年一季度，企业营业收入达8466万元，比去年同期相比增长28.62%。开局平稳中，有亮点，也有难点；有希望，也有困难。机遇与挑战交织，动力与压力并存。而数据的背后，是金陵体育深知唯有通过创新来应对市场巨变的重要性，动态调整产能，寻找不确定环境中的第二增长曲线，成为企业疫情下求生的首要法则。下一步企业将在落实疫情防控提前下，尽快释放产能，打造过硬的人才队伍和技术开发团队，通过创新产品争取更多的市场拥有率，抓牢主业，放大体育器材板块优势发挥，把补强衍生板块，做大做强金陵体育的大体育概念。
星辰大海，任尔翱翔。未来金陵体育将继续深耕大体育产业，以体育器材为核心，加快推进优势板块的转型升级，不断延伸产业链，提升价值链，依靠智能引擎助推制造升级、依靠人才队伍助推技术管理升级、依靠资本平台助推产业高质量发展，激扬公司发展的全新动能。
南京奥体中心始建于2002年，总投资21.67亿元人民币，占地面积约89万平米，建筑面积约40万平米。南京奥体中心经营管理有限公司接手奥体中心运营以来，不断探索实践、改革创新，发展形成了以全民健身服务、文体活动承接、体育商业运营、非货币性资产开发四大主营业务为主的体育服务综合体。
2022年，南京奥体中心获拨江苏省体育产业高质量发展专项资金110万元及免费低收费开放补助资金168万元。在江苏省体育局的帮助指导下，严而又严、紧而又紧、细而又细地抓好疫情防控各项工作，同时南京奥体中心坚持稳中求进，坚决把“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求落在实处，发挥体育服务综合体平台载体功能，“助企纾困解难，助力体育消费”，积极投身疫情防控与经济发展“两个战场”，努力交好“两张答卷”。
过去几年，奥体中心体育服务综合体新增商务租赁户近百家，其中多为中小微企业，抵御风险能力较弱，受疫情影响冲击较为严重。自疫情发生以来，奥体中心商务租赁板块面对现有商户退租、空置房间难租、房屋租金拖欠等情况，以“解决急难愁盼、扶持共渡时艰”为原则助企纾困。
“走近商户群体，解决最急需的期盼”。奥体中心积极做出响应国企房租减免政策，主动制定房屋租金减免工作方案，明确工作主体、流程及时限；依照租赁商户清单，通过公告、电话和网络等多种方式告知政策范围内租赁户，做到应知尽知；以便捷高效为原则，设立受理通道，收集并审批各租赁商户申请及相关证明材料。截至目前，奥体中心已完成园区内220余家租赁商户统计、核算及减免工作，减免费用共计1300余万元。
助在关键处，暖在心坎上。奥体中心针对受疫情影响，租金缴付困难的商户，给予相应延期缴付政策；对提前退租的商户，提供高效畅通的退租渠道并免收违约金， 不仅让企业实实在在享受到政策红利，更是让企业看到奥体中心与他们想在一起，干在一起，从而稳定预期、提振信心。
写好“两张答卷”，必须有坚定不移，全力以赴的担当。南京奥体中心在严格落实疫情防控措施的基础上，打好“体育、发展、融合”三张牌，坚持把推动青少年体育消费作为战疫情、促发展的关键举措。
2020年疫情突发，对南京奥体中心在青少年体育消费板块发展产生了较大影响，学校体育课、学校运动会合作骤减，甚至多次发生由于疫情而让原本谈定的合作临时取消。除了学校合作以外，青少年体育培训由于疫情影响闭馆近三个月，其中不乏春季这一培训招新的黄金时期。据统计，2020年培训板块同比总收入下降20%，利润下降33%，培训人数更是明显下滑。
“越是困难时期，越是要开拓创新，紧盯高水平发展”，南京奥体中心坚持培训业务发展“不断线”、项目引进“不断档”，直面困难，苦练内功，打造“双减”下校外体育综合培训中心项目，把发展重点放在“自营+委托+股权+孵化”的运营模式创新上，把核心亮点定位在“场地高端化、师资专业化、产品多元化、课程体系化”上，投资1303万元用于场地设施升级、丰富体育产品、组建高水平师资、构建系统课程、建立赛事活动基地等内容建设。随着项目深入，2021年培训板块收入同比增长82%，利润增长30%，公司总体营业收入破亿元，同比增长32%。在严峻发展环境和逆势中，跑出奥体中心“加速度”。
2022年，奥体中心内东商务区及训练场区域业态升级改造工作正式开工。该项目是奥体中心2022年商务业态升级的重点工程，也是奥体中心体育服务综合体加速发展的重要举措。
围绕“全方面推进公司商业资源优化发展”这一核心目标，奥体中心坚持“发展是主题、调整是主线、招商是重点、实干是关键”的工作思路，制定了以“空间资源优化、特色街区打造、园区消费升级、体育配套升级”为抓手的年度发展规划。将全民健身与时尚文化有机融合，着力打造城市轻体育文化社区，以体育文化带动商业消费延伸；妥善处理到期商户的洽谈和收房等工作，扎实做好客户的真实需求分析及品牌规划，积极拓展新兴消费市场，持续深挖青少年消费潜力、形成“健身-娱乐-家庭”多点互动的时尚体育商圈，大幅度提高了奥体中心体育综合体整体商业价值。
千磨万击还坚劲，越是艰险越向前。南京奥体中心以体育服务综合体发展为笔，直面疫情大考，写下疫情防控和经济发展的生动答卷，彰显出奥体中心疫情防控一着不让，经济发展一刻不停的国企硬核担当。
为全面贯彻落实习关于新冠病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和党中央国务院决策部署，按照市委、市政府和区委、区政府、区疫情防控指挥部的要求，我公司积极努力配合有关部门全力做好疫情防控工作，成立了新冠病毒疫情防控领导小组，做好员工复工材料、信息报送、防疫物资保障等工作，更好地保护员工生命安全和身体健康。现将复工复产情况汇报如下：
南通铁人运动用品有限公司（以下简称“我公司”）是国内领先的综合性体育企业，是南通市重点工业公司，于4月15日复产复工。
我公司共有从业人员482人，目前实际返工到岗人数474人，还有8人在北京分公司工作，现北京市疫情严重，暂未复工。为确保复工复产防控措施到位，我公司制定了疫情防控工作方案和复工复产实施方案，要求员工按照疫情防控政策参加全民核酸，出差人员提供24小时核酸报告，并按照防疫政策进行居家隔离。
我公司上半年受疫情影响较为严重，和去年同期相比，营业收入仅为去年同期收入的70%。根本原因如下：1.体育服务需求受到抑制，我公司旗下健身会所停业一个多月，目前处于亏损结算；2.物流不畅，上下游衔接受阻，物流费用增加，且延长了交货周期；3.经济下行阶段人们需求量减少，购买力降低；4.疫情影响招投标项目减少，中标率降低等。
面对疫情，公司主动适应新形势、新变化，迅速调整生产办公方式，利用好互联网办公、手机通讯工具，采取“云办公、云沟通”的模式实现公司运转及与客户的交流，通过加强上下游产销对接，推动产业链各环节协同复工复产。同时，通过电子商务平台促销、直播营销等线上形式，扩大营销渠道。
目前公司已基本复工复产，公司主要营业业务已全方面开展。一、健身器材生产销售方面，工厂已全面投产，正紧锣密鼓地生产国内外的订单；国内事业部从总经理到基层业务员都在全国各地奔波，进行市场调研和开发，已成功中标多个全民健身器材项目；外贸业务受疫情冲击较大，但业务员仍通过邮件、电话等方式与国外客户保持联系，目前正热情参加 “线上广交会”。虽然疫情对线下实体经济和服务业造成了极大的影响，却大大促进家用健身产品的电商销售，公司电商销售出现增长。目前电商团队在不断壮大，产品也在开发丰富，以满足市场需求。二、赛事运营方面受疫情影响非常大，所有原定于上半年举办的赛事活动均被推迟或取消。但是对明年的市场较为看好，可能会迎来报复性的举办赛事活动的热潮。所以赛事部正积极开发新的赛事活动，以期在下半年和明年能举办更多的赛事来弥补今年的损失。三、体育场馆运营同样受到不小的冲击，停业了一个多月，虽然目前已经开业，但由于疫情的影响，人们普遍较为谨慎，到馆里健身打球的较以往少了不少，经营业绩不太理想。四、健身和体能康复培训方面，健身指导由原来的线下转到了线上。公司体能康复学院的员工积极做出响应政府“居家健身”的号召，迅速策划、制作并推出了“铁人18式居家健身训练计划”，同时接连发布铁人【“宅”家赢战“疫”】系列健身器材训练计划6期，为大众居家健身提供科学指导。国内疫情解除后，体能训练师们奔赴全国多个运动队进行随队体能训练指导和保障。
发展，南通市人民政府制定了一系列政策意见，某些特定的程度上缓解了企业经营压力。我公司依据有关政策文件，已享受减免养老、工伤、失业保险和部分医疗保险费用政策福利。商务局、财政局加快产业资金兑现进度，近期已将通过验收项目的专项资金拨付到位，某些特定的程度缓解了我公司的现金流压力。
2019年无锡融创雪世界正式运营，2021年独立经营，更名为无锡热雪奇迹（融创雪世界），成立无锡融创娱雪文化旅游管理有限公司，目前作为华东地区唯一一家以室内集滑雪和娱雪为一体的滑雪场。随着2022年冬奥会的胜利举办，企业积极做出响应政府号召，贯彻习“带动三亿人参与冰雪运动”精神，大力普及群众性冰雪运动，加强冰雪运动宣传，传播冰雪运动正能量。融创雪世界助推“冰雪进校园”工作获央视《新闻联播》报道。
今年3月受上海疫情影响，再次经历闭园，直至4月底重新开园。使闭园期间也持续产生设备运营能耗，人员停工等，筹备实施中的赛事活动也全部延期，品牌联合等活动无法推进实施，部分品牌受疫情影响也放弃合作。在这期间企业仍然坚持保证员工的正常薪资待遇。即使疫情面前困难重重，在停工停业的状态下企业上下也没放弃努力，依然坚持推进融创冰雪进校园公益行活动。在市、区体育局及教育局的指导帮助下，挂牌成立无锡市滑雪协会，成功完成了滨湖区中小学校滑雪校队的选拔与组建。
随着疫情逐渐好转，社会经济逐步复苏后，企业积极做出响应“三亿人上冰雪”号召，结合政府“双减”政策，大力推动全国中、小学校将冰雪运动知识教育纳入学校体育课教学内容等，建设专业冰雪教育体系。对中、小学学校进行队员选拔，为已入选的队员设置基础滑雪课程，规划了滑雪技能养成后的全链路和进阶路径。截止目前已经建立了共计30所中小学校的滑雪校队，培养冰雪运动兴趣和特长的学生发展，并已展开训练，其中投入场地、人力、物力等学校成本合计360万，累计中小学滑雪校队的队员300余人，协力为无锡市中小学开展冰雪运动进行孵化，推广冰雪文化，普及冬奥精神。协同政府有关部门共同举办“ 冬奥倒计时100天暨万人冰雪季启动仪式”、“冬奥倒计时30天”、《2022年无锡市青少年阳光体育冰雪冬令营活动》等大型活动，截至目前已举办新浪杯高山滑雪公开赛、中国银行杯融创家庭滑雪赛、青少年上雪第一课系列家庭赛-无锡站、中国银行携手融创系列活动—无锡融创雪世界公园挑战赛的等多场赛事活动等一系列大型青少年赛事、趣味赛事、雪合战等赛事活动，取得社会各界一致认可与好评。
直至今日，虽已正常开放，客流还是有所影响。但是企业将持续发挥室内雪场优势，用更多丰富的冰雪综合体验项目与活动，把冰雪运动带到更多群众身边，持续推进国家三亿人参与冰雪运动。组织青少年滑雪冬夏令营活动。为江苏省冰雪项目持续培养专职及业余人才，开展滑雪三级裁判员、社会体育指导员培训等，夯实冰雪运动裁判员队伍及业务能力。筹备中青年各类滑雪赛事活动，积极传播冰雪正能量，让更多的人爱上冰雪、喜欢滑雪、去参加了。我们始终相信，在政府的全力支持下，未来可以培养冰雪类人才，孵化更多的滑雪运动员。（江苏省
