管理现在、放眼未来——第八届全国印染行业管理年会隆重召开

  6月12日，第八届全国印染行业管理年会在盛泽隆重召开。会议以“管理现在、放眼未来”为主题，围绕全球产业布局、印染产业新生态、行业规范发展以及智能化、精益生产、安全生产等现代化创新管理等议题展开研讨，通过带领企业管理促进行业发展。

  中国印染行业协会会长陈志华发表致辞，陈志华表示，自2012年召开首届管理创新年会以来，协会一直努力推动行业管理创新的工作，八年来，行业管理上的水准也有了很大的提高，“互联网+”、“智能+”等新型科学的管理理念和方法被融合到公司制作及经营模式中，行业内涌现了一大批在管理创新方面具有先进经验的优秀企业。印染行业管理涵盖面广，印染企业管理工作无处不在。针对印染行业管理创新，陈会长提出以下几个观点，

  首先是以人为本，做好安全生产管理。建立完整企业安全生产责任制，消除设备操作、天然气管理、定型机消防等潜在安全风险隐患，确保企业的健康、稳定、持续发展。

  其次是以生态保护为导向，做好化学品和环境管理。加强对有害于人体健康的物质的控制，确定保证产品生态安全，降低有害化学物质对环境的影响和对人体的危害。

  再次是针对产品质量，开展全面质量管理。要建立全员、全过程的质量管理，建立以市场为导向的新产品研究开发创新管理体系，推进质量管理标准化、计量、认证认可以及检验测试基础能力建设，提升公司全面质量管理上的水准，实现印染企业利益的最大化。最后是技术与管理融合，实现精细化、智能化的现代管理模式。形成更先进、高端、智能的现代化管理体系，为行业转变发展方式与经济转型、提质增效提供有效保障。

  国家工业与信息化部消费品司副处长纵瑞龙为在座嘉宾解读了印染企业规范条件公告管理政策。以当下印染行业的能耗高、废水排放多，发展不平衡、不协调、不充分问题较为突出，部分地方政府、印染企业缺少改造升级行动指南等大背景切入，详细讲解了《印染行业业规范条件公告》对印染企业的20条具体要求。

  立信染整机械有限公司中国区梭织营业董事王清泉做“立信智能染整为纺织染整业永续发展提供解决方案”的专题报告，他从人机一体化智能系统的背景入手介绍说，10年来立信一直奉行一站式的供应与服务，除了装备以外，还为用户更好的提供全面的染整解决方案。恒天立信智能化染整设备所有生产的基本工艺操作及品质衡量准则都有数字说明；染整车间的中央注料不需要再经过人手，实现自动化；工厂装备与中央系统一体化；并将生产系统和企业经营管理系统连接，实现无人化操作车间是立信未来的目标。

  “盛虹集团成立于1992年，总部在盛泽，27年来构建出了一条从印染、化纤到石油、炼化的新型高端纺织产业链。2018年，盛虹集团排名‘中国企业500强’的156位。”盛虹集团有限公司总经理唐俊松在做专题报告时首先说，“如今，盛虹印染正在面临整体数字化转型，致力于解决分厂发展水平不一、传统思想理念认知不清、数据系统整合难度大、印染业数据复杂、两化升级难度大等发展难题，从而开发出了适合公司发展的ERP系统，实现了设备与ERP和MES系统数据的无缝对接。”随后他从系统的诸多应用案例详尽展示了盛虹印染如今的风采。

  湖北嘉麟杰纺织品有限公司总经理胡震从公司的染整智能化生产流程图开始，为听众们做了“印染企业数字化管理和人机一体化智能系统实践”的专题报告。他通过大量图片和生产经验讲解了染整生产控制中心、染化料助剂输送系统等的改造升级重点，并提出了实现智能化生产的必要条件是理念、人才与硬件，不是单纯花钱买设备，而是理念模式的转变与提升。

  中国安全生产科学研究院高工陈兵从智慧化工地建设、常规模板支架系统、安全资料标准化、工伤事故的处理与应对、安全生产管理对策与创新措施等方面，深刻解读了企业该如何全面落实安全生产主体责任。他指出，目前安全生产管理目标已经明确，方法路径十分清晰，步骤措施也很具体，重点是转变作风、狠抓落实。

  “定型机在生产的全部过程中属于较为易发生安全事故的环节。”苏州明葵消防科技有限公司总经理杨光华在做“精准防控定形机安全风险隐患”主题演讲时指出，“易燃物堆积清理不及时、定型机超温、静电因素、机器摩擦挤压、天然气泄漏、导热油泄露等都是定型机发生火灾的潜在隐患。”杨光华通过实验录像展示了公司定型机消防产品的性能及安全保障，安全生产一方面需要提高自身警惕意识，另一方面也需要借助随时监控安全风险隐患的专业设备。

  杭州开源电脑科技有限公司工业控制事业部总经理赵万强在会上做了“OPC Ua开启纺织印染人机一体化智能系统相互连通新时代”主题演讲时指出，基于OPC Ua构建的纺织印染数字化在线监控系统，可以兼容不同厂家的设备和新老设备的通信接口和协议，破解纺织印染车间生产机台信息孤岛的现状，能轻松实现对机台设备的实时监控、故障报警、故障诊断和远程控制，为纺织印染企业数字化车间的建设提供坚实基础，把企业的决策管理层、生产执行层和设备运转层结合在一起，提升企业的人机一体化智能系统水平。

  会议期间，中国印染行业协会副会长兼秘书长林琳还对首批印染行业规范公告企业：上海嘉麟杰纺织品股份有限公司、浙江盛发纺织印染有限公司、山东如意数码科技印染有限公司、山东如意毛纺服装集团股份有限公司、东莞德永佳纺织制衣有限公司、绵阳佳联印染有限责任公司进行了表彰。

  上海七彩云电子商务有限公司董事长徐长进带来“新思维 新模式 赋能印染”报告。徐总表示“七彩云的建立旨在整合国内外纺织印染和染料化工行业的优势资源，借助互联网力量和创新思维模式，推动合作伙伴更有效率地进行商业活动，降低产品流通成本，优化行业经营环境，推动纺织印染和染料化工行业健康发展。七彩云电子商务平台要想在产业互联网时代获得竞争优势，核心是构建对以印染为核心的产业链的赋能能力”。

  中国科学院软件研究所研究员、中国科学院大学经济与管理学院韩永生教授做题为“全价值链优化与企业转变发展方式与经济转型”报告。通过对ZARA、优衣库、海澜之家等品牌企业的决定性竞争力的案例分析，韩教授从供应链管理角度切入，提出了供应商战略战术，为工厂盈利增长，打造竞争优势指明方向。

  佛山大唐纺织印染服装面料有限公司技术顾问Roberto Steffenino分享“意大利染厂和中国染厂管理不同点对比”报告。Roberto先生认为和意大利染厂相比，我国印染厂的主要管理缺陷包括以下几个方面：专业化程度低，缺乏用理论指导实践的精神；过于保守，缺乏对新工具、新事物、新工具的探索精神；不注重对设备的清洁维护和保养；对工人的工作环境、工人的安全生产和健康缺乏关注和监管；对国际纺织染整行业的条例认知不足；不关注对生产所有的环节的工艺流程中标准操作参数的采集和控制；缺少对工作进行标准化、规范化、制度化的意识。管理人员欠缺自我提升意识，并且不注重对员工的培训。他提出如下建议，一是精简机构，定岗定责，制定清晰的组织架构，优化企业人力资源，二是建立所有的环节监督约束机制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查；三是提高管理人员专业素养，加快推进企业信息化发展的进程。

  德塔颜色商贸（上海）有限公司纺织行业应用经理张子涛做“印染企业色彩管控智能化—怎么样提高化验室打样一次成功率”报告。他提到，化验室目前碰到许多问题，例如化验室人员多，出方速度慢，客户批色要求慢慢的升高，配方及工艺对于生产参考性较差，配方中选择经济型染料来减少相关成本等等。对于配色软件，Datacolor测色仪是染厂通向品牌采购商的重要钥匙，通过Datacolor分光仪面料测试，色光控制，使得产品色光保持一致性，化验室打样一次对色率可达到70%以上，大大降低染化料成本，降低生产所带来的成本。张经理认为，实现印染全流程数字化，其中色彩管理数字化是关键一环。

  东莞德永佳纺织制衣有限公司行政总监肖后成分享“深化管理升级，推动绿色生产”报告。肖后成首先对企业做了简单介绍：德永佳是一家集纺纱、染纱、针织布织造及针织布染整为一体的大型优质纺织(针织类)企业，主要生产高档针织面料及针织用色纱，年产值近50亿人民币。通过深化管理升级，在源头控制、过程管控、末端治理等方面实现持续改进，推动绿色生产。肖总监表示，2019年，公司将继续从多重维度加大管理升级的力度，积极与协会、同行业各先进单位做交流学习，实现从传统劳动密集型转变成高度自动化、精细化、节能环保型的新型绿色纺织企业。

  2019年国务院政府工作报告首次提出了“智能+”，作为国家战略的人工智能正在作为基础设施，逐渐与产业融合，对人们的生活方式产生深远的影响。基于大数据的印染工艺深度学习、实现印染生产AI是未来的重要发展趋势之一。常州宏大科技董事长兼总经理顾仁做“HAWK VISIONAI机器视觉技术助印染企业高水平发展”报告。常州宏大先进智能化系统能大幅度的提升一次成功率；最大限度的降低成本，提高收益；精确投坯，准时交货；减少用工，减轻劳动强度，降低对操作人员的技术依赖；从源头上实现节能减排、绿色制造。会上，顾总还对圆网、平网印花最新数字化技术；智能验布系统；织物密度在线检测系统：Hawk Vision®智能图像整纬机等智能系统作了详细介绍。

  杭州盛格软控机电有限公司企划办主管张凯做题为“印染工厂4.0自动化解决方案”报告。张凯介绍了盛格的染料管理方案和助剂管理方案，并展示印染工厂4.0生产模式实例。”通过对生产设备自动化改造，能大幅度提升工人的生产效率，智能化生产能有效优化生产中水、电、气的使用量，利用信息化、精细化管理手段能基本杜绝生产中的原料浪费和回修现象“，张主管说到。

  芜湖富春染织股份有限公司总经理俞世奇做题为“依托快速反应的供应链管理能力，打造企业核心竞争优势”报告，俞总首先对公司进行了简单的介绍，芜湖富春染织股份有限公司成立于2002年，是华东地区最大的专业全面纱线染整企业，连续三年在国内色织布行业排名名列前三。在供应链管理方面，俞总提出目前印染企业在供应链方面的存在的主体问题并提供了供应链管理下提升企业核心竞争力对策分析。

  全球Top纺织化学品生产企业对比分析，传化纺织化学品全球排名第二，国际市场网络分布80多个国家。传化化学集团本部生产中心副总经理金雅凤分享“赋能·裂变 Y未来”报告。从选择精益的背景、精益带来的成果和精益的践行与服务三个方面带来了精彩的发言。

  巴斯夫化学建材（中国）有限公司产品经理谢琦做“印染行业地坪及污水防腐整体解决方案”报告。针对印染厂地面存在的一些问题，为行业提供功能性地坪解决方案。其基本的产品水性聚氨酯砂浆地坪系统适用于染整车间、烘干车间等地面，干撒耐磨地坪材料适用于仓储及其他区域，弹性聚氨酯舒适地坪适用于展厅、参观通道和会议室等。