华为松山湖团泊洼6号地块工业项目建设纪实

  勠力同心创业绩，踔厉奋发建设忙，这是中建四局华为松山湖团泊洼6号地块工业项目的现场写照，随着6号厂房和3号厂房整体的结构顺利封顶，这座世界级人机一体化智能系统标杆工厂已初具规模。

  华为松山湖团泊洼6号地块项目总建筑面积56.3万平方米，体量大，标准高。为有效提升施工效率和质量，企业成立专班，指导项目团队在投标阶段就提前谋划，完成主要材料、劳务等分包预招采。

  项目厂房单层面积大、结构楼层高、资源一次性投入量大。对此项目团队将工程划分为A、B、C、D四个组团，每个组团各配置一家劳务实施工程单位并行施工，各区段组织并且开展劳动竞赛，确保工序衔接顺畅，极大地提升了施工速率。

  项目开工后一个多月，便面临着春节用工紧张的困境，为确保高效履约，项目团队积极做出响应政府号召，组织工友们就地过年，保证了春节假期后的迅速复工。

  七八月，项目又受到“龙舟水”、台风等气象灾害影响。每当过境，现场低洼处都是一片汪洋，为了追上被耽误的两个多月工期，项目团队迅速成立党员先锋队、青年突击队，发挥党员的模范作用，带头清理现场积水。优化实施工程的方案，秉承安全至上的原则，倒排施工工期，建立精准督导考核和过程问责机制，确保了项目台风时平稳运行、台风后高效运转。

  在追赶工期的那一段时间里，项目会议室里常常灯火通明，怎么拼尽全力追上进度，同时保证质量和安全文明施工是会议桌上的常驻议题。

  在一次次的讨论中，项目团队出台了网格化管理与责任机制，将责任落实到个人，同时组织各组团经理、各劳务经理，以“早巡场、晚闭合”的管理措施对现场施工情况做管理，确保察觉缺陷、立即专人整改，不让问题过夜。

  为保证现场施工始终能稳步高质量推进，项目坚持结果导向，细化施工进度节点目标，每周对A、B、C、D组团进行评比。从进度、质量、安全等多维度进行打分，颁发流动红旗与流动绿旗，发挥“头雁效应”，营造了比学赶超的良好氛围。

  面对种种困难，整个团队始终心往一处想、劲往一处使，集众智、聚合力、保质量、重安全、赶进度，宁可苦点累点，也要提前高质量的完成工程进度，这是成就四局精诚履约至关重要的一方面。

  在重重困难的侵扰下，在紧张工期的追赶下，是什么让整个项目上的人始终保持干劲，坚持不懈的艰苦奋斗的呢？

  这离不开公司、项目团队对一线人员的关怀。人心暖了，劲头就足了，四局必胜的信心也更强了。

  项目实施工程人员来自五湖四海，为了让大家在项目上产生“家”的感觉，项目结合深圳总承包公司号召，积极组织球赛等各种团建活动，在生活区设置体育活动室、定期为员工过集体生日、暑天为员工准备凉茶，发放防暑药品。

  不仅如此，项目还经常开展慰问一线员工，设置项目部食堂伙食和住宿安排意见收集箱，对大家关心的问题作出及时答复或调整。在台风天时叮嘱工友们要更重视安全防护，加强安全意识，并要求安全部做好隐患排查工作。种种暖心的举措，让员工们感受到了深圳总承包公司这个“幸福空间”的温度。工地一家亲，工友们心暖了，干劲更足了。

  雄关漫道真如铁，激情满怀勇超越。华为松山湖团泊洼6号地块工业项目全体人员不忘初心、牢记使命，信心满满，再接再厉，将以勇于创新、争先创优、精益求精的精神完美履约，树立四局在东莞市场的新标杆，助力深圳总承包公司成为中建集团在大湾区实力最强的三级单位！