【48812】儿童地板企业多品牌战略需合理配比

  企业实践多品牌战略，一则是为了能够占据更大的商场占有率，一则是为企业未来的集团化开展奠下根基。详细上来说，多品牌战略是指企业具有必定规划后，使用自己树立的知名主品牌，再延伸开展处多个子品牌的战略方案。这一些品牌之间有必定相关，但不是毫不相干，彼此脱离的。

  地板职业开展三十余年，出现了许多老练的品牌。有的企业在现有基础上已迈入到品牌运营的队伍傍边，乃至少部分地板品牌渐渐的开端跨界开展。此外，多品牌运营操作成为地板企业拓宽开展空间时较为常见的手法。可是多品牌经营战略并非适用于每家企业。地板企业是否使用该战略追求开展，还需要沉着选择。

  “日化品职业的许多公司，实施多品牌战略都取得了较为显着的成果。但是关于地板等家装职业来说，多品牌战略简直未见走得特别成功的。不过也不能由于成果不行抱负就盲目抵抗。有的企业树立多个品牌，是为了精确定位商场，杰出品牌形象。可假如是没有老练的地板企业，主品牌没有开展彻底，就盲目树立部属子品牌，不只不利于主品牌形象开展，还会涣散顾客视野。”闻名PVC儿童地板出产厂商——孩之宝儿童地板的商场总监这样说道。

  多品牌战略能带来更多曝光时机毋庸置疑，可是否都是有用的曝光那还需进一步商讨。企业的运营和营销本钱都是有定值的，假如不进行危险评价就盲目装备，很或许会形成“血本无归”的结果。在主牌开展老练后，未来开展出现杰出趋势，儿童地板企业再考虑开展副牌或许更为适宜。主牌还处于“危在旦夕”的现状，开设副牌以期来处理窘境的话，或许会有用，但也或许使得企业促襟见肘的境况进一步加深。